アントレプレナーシップは
「起業家精神」と訳される言葉です。

起業しない人には関係ないと思われがちですが
じつは起業するかどうかに関わらず、
ほとんどの人に有用な資質であることは
案外知られていません。

今回は会社員のまま
アントレプレナーシップを活かす2つの方法を解説します。

■求められる3つの資質

アントレプレナーシップに求められるのは
次の3つの資質です。

・マネジメント能力と強いリーダーシップ
プロジェクトの多くはチームで取り組むので、
メンバーにゴールに向けたビジョンを示し、
合意形成や相互理解をうながせる
的確なマネジメント能力が必要です。

・人を惹きつける力
ビジネスチャンスを活かすには
周囲のサポートを得なければならず、
「この人が言うなら協力しよう」
と思わせる人間力も必要です。

スキルが高いだけでは人は付いてきてくれません。

・イノベーションを生み出す力
まったく新しいアイデアでなくても大丈夫。
時流やマーケットの変化を受け止めて、
柔軟に戦略を立てる能力も求められます。

こういった能力が身についた人は、
会社を辞めて起業しなくても
企業内で活躍できます。
その際、２つのパターンがあります。

■会社のプロジェクトのリーダーになる

一つは会社のプロジェクトでリーダーになる場合。
管理職の方はもちろんですが、
そうでない方でもリーダーになることはあり得ます。

自分が先頭に立って
チームメンバーの協力を仰ぐときに、
今までのやり方を踏襲するか、
状況を見て自ら判断して動くかで、
成果は変わってくるでしょう。

企業としても自分で考えて提案し、
チームを動かせる人を求めます。
アントレプレナーシップは
企業の側から見ても魅力ある資質なのです。

■会社の中で起業する

もう一つのパターンは、
会社の中で起業する場合、いわゆる「社内起業」です。

「そんなことできるの？」
と思われるかもしれませんが、
じつはすでにある企業を母体として行う
社内起業のほうが圧倒的に多数派。

世に出たサービスの中にも
社内起業がきっかけのものが多くあります。

たとえば結婚式を挙げるカップルが
一度は利用するといわれる「ゼクシィ」。

この事業は、1991年当時、
26歳だった女性社員が起案し、
リクルート社内の起業制度に応募したのが始まりでした。

事業化には2年を要しましたが、
もし彼女に
アントレプレナーシップがなかったら、
このアイデアは事業にならなかったでしょう。

最初は一個人のアイデアに過ぎなかったものが
人を巻き込み会社を動かして事業となったのです。

■まとめ

以上のように、アントレプレナーシップは
会社の中で働く人にとっても、
大変価値のある資質です。

自分には関係ないと思っていた方は、
意識すると仕事のレベルを
もう1ランクアップさせる起爆剤になるかもしれません。

アントレプレナーシップとはどんなもので
自分の仕事にどう活かせそうか、
調べてみてはいかがでしょうか。

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