「イノベーションが重要だ」

ときどき耳にする言葉で、
内容的にも納得できるかと思います。

しかし実際に変革し続ける企業は
どのくらいあるでしょう。

じつはイノベーションの重要性を唱える企業自体が
イノベーションを阻害しているケースがあります。

今回は「イノベーションを阻害する要因」
について考えてみます。

■イノベーションが進まない理由

企業のイノベーション・チーム向けオンライン情報サービス
『イノベーション・リーダー』が
大企業に多く見られるイノベーション阻害要因について
2018年にアンケートを行いました。

対象は企業の事業戦略担当やイノベーション担当、
あるいは研究開発担当の経営幹部270人。

イノベーションが進まない理由について
「該当する」という回答が多かった
上位3つは以下のとおり。

・社内政治、縄張り意識、足並みのズレ
　（55％の回答者が選択）

・企業文化の問題
　（45％の回答者が選択）

・将来的事業リスクの予兆に対する反応の鈍さ
　（42％の回答者が選択）

■企業自体が阻害要因を生んでいる？

特徴的なのは、上位3つがいずれも
「企業に由来する問題」であることです。

個人やチームレベルでイノベーションを生み出す力があっても、
企業として活かしきれていない現状があるかもしれない。

そんなことを考えさせる調査結果です。

■イノベーションは誰が起こす？

既存の企業がイノベーションを推進するなら、
組織的に行うのが現実的です。

一握りの天才にイノベーションを
連続して起こしてもらうのは無理がありますし、
属人的で継続はむずかしいでしょう。

■イノベーションには環境が必要

「失敗を恐れずチャレンジしよう」

この考え方はイノベーションにつながっていそうです。

しかし「目標が達成できなければ成績が下がる」
という評価制度だったら、どうでしょう。

達成が確実な目標しか設定しないのが
当たり前になるのではないでしょうか。

達成確率５割の目標も設定できないチームが、
確率１割程度の新ビジネスに取り組めるわけがありません。

■6/4（土）体験授業は新テーマです

6/4（土）体験授業は新しいテーマ。
「イノベーションを推進する組織と人事制度」です。

本体験授業では、
イノベーションの推進を阻んでいる
組織と人事制度の問題点を整理し、
有効な解決策を考察します。

講師はMBA本科で「組織変革演習」を担当する重田孝夫教授。

少しでも興味をお持ちの方はぜひご参加ください。

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