長い間、M&Aは大企業だから可能なものであり、いわゆる中小企業にとっては身近なものとしては考えられてきませんでした。　しかし、昨今、団塊の世代が引退の時期を迎えたことや、国内の内需不振、少子高齢化を背景とした業界再編の必要性と相まって、中小企業であっても、いわゆる「事業承継の解決策」としてM&Aが注目されてきたことにより、M&A自体も身近な経営戦略として普及してきています。
本授業ではM&Aの基礎をわかりやすく身に着けることを目標に授業を進めていきます。

【学習目標】
M＆Aが企業戦略として求められる時代背景から、買い手、売り手それぞれの目的を理解し、一連の流れをリアルな感覚値として学ぶことでM＆Aの基礎を理解する。
また、昨今注目されるPMIを学ぶことで、授業修了時には成功事例が少ないと言われるM＆Aの成功確率を高める方法について策定できるようになることを目指す。

【授業計画】
1. 【M&A総論】　M&Aが求められる背景、戦略、目的、プロセス
2. 【M&A各論①】　各種のスキーム
3. 【M&A各論②】　バリュエーション
4. 【M&A各論③】　トップ面談、意向表明、基本合意
5. 【M&A各論④】　デュー・デリジェンス（買収調査）
6. 【M&A各論⑤】　クロージング、各論①～⑤の補足
7. PMI（ポスト・マージャー・インテグレーション／経営統合作業）

出席50％＋小テスト25％＋レポート25％

教科書：「この１冊でわかるM&Aの実務のプロセスとポイント」 （中央経済社）