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石川明客員准教授がダイヤモンド社より5年ぶりに新著を出版しました

出版
「事業戦略構築論」を担当する石川明客員准教授が、ダイヤモンド社より2022年10月25日に5年ぶりに新著を出版しました。

「Deep Skill ディープ・スキル 人と組織を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」」

Deep Skill ディープ・スキル 人と組織を巧みに動かす 深くてさりげない「21の技術」

本書の説明--------------------------------------
ビジネススキルを磨くだけでは仕事はできない。仕事を完遂する上で最重要なのは、組織を巧みに動かす技術。人間心理と組織力学を洞察し、それらを味方につける深くてさりげない「Deep Skill」だ。100社で4000人のビジネスマンをサポートしてきたコンサルタントがリアルな「Deep Skill」を解説する。

Amazonレビューより----------------------------

なぜ、「正論」を主張するだけでは、
組織は1ミリたりとも動かないのか?

「ずるさ」ではなく、
「したたかさ」を磨け!

4000人超の現場リーダーをサポートしてきたプロフェッショナルが明かす、
「人間心理」と「組織力学」を操る人がひそかにやっていること

「上司は保身をはかる」
「部署間対立は避けられない」
「権力がなければ変革はできない」

人と組織を動かすためには、これら身も蓋もない「現実」に対する「深い洞察」に基づいた、「ヒューマン・スキル」が不可欠。

その「ディープ・スキル」を徹底的に解説したのが本書である。

︎“弱者”でも抜擢されるポジショニング戦略
︎“できる人”は「他者の脳」を借りて考える
︎“したたかな大人”は「目的合理性」に徹する
「論理的に話す」より「論理的に聞く」
部署間「対立」をスムーズに解決する方法
︎「権力」を上手に味方につける方法
︎優柔不断な上司に「決断」させる方法
スケープゴートにされない「予防線」を張る
︎「話のうまい人」より「話ができる人」になる
︎「失敗」しても評価を上げる人の特徴
︎「相手が考えていること」を言語化する
︎社内の「パワーバランス」を読み解く方法 など

■URL
https://amzn.asia/d/dFsyc31

■発売日
2022/10/25

※本書は各書店にてお求めください。