教員詳細

吉田宣也
【 現職 】
ネプチューングループ株式会社代表取締役
【 略歴 】
カリフォルニア州立大経営学部卒。
米国の軍事技術の民生応用や、宇宙ステーション計画などの先端技術から、ゲーム業界まで、幅広いコンサル実績。
1996年から日本に移住、ウイルスバスターのトレンドマイクロ(4704-東証)の初代代表取締役として同社を株式公開。 その後10年間、SBIインベストメントの投資委員会委員として、1500社以上のベンチャー投資案件を選考・指導。
米MIT〔マサチューセッツ工科大〕の起業フォーラムの日本副代表、MIT-BPC審査員、KBC〔慶應ビジネスコンテスト〕審査員、キャンパスベンチャーグランプリ審査員、シンガポールテレコム・セキュリティフォーラム講師などを歴任。

ビジネス英語

開講期間:秋期後期
カテゴリ:グローバル・ビジネス
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科目区分科目名レベル単位数必修選択必修対面
グローバル・ビジネスビジネス英語コア1

授業の概要

英語で仕事をする場合には、挨拶や買い物や海外旅行ができるレベルの英語力では不十分です。本講座においては、社内、社外、出張先、赴任地など、仕事の現場で必要となる英語力を鍛えます。また同時に、意図や背景も含めて理解する力、共感を得ながら説明する力などを、国際ビジネスプロトコルの研究もからめて勉強していきます。教材や内容設定においては、英語教材向けに易しく仕立てたものではなく、欧米などの企業の現場で実際に使われているものを利用しているので、勉強した英語スキルが、耳学問でなく実際の仕事に活かせるようなものになっています。

学習目標と計画

【学習目標】
初歩的な英語および英会話はすでにマスターしているビジネスマンを対象に、より実践的な英語力を身につけることを目標にする。またその際、文化や商習慣の違い、国際社会における日本人の弱点を認識、克服に向けた指針となることも目ざす。

【授業計画】
1. ビジネス英語の四大スキルエリア、英語コミュニケーションの特徴と注意事項、ビジネス・ボキャブラリー
2. 動画によるリスニング訓練:ワイナリーによるワイン店へのプレゼン
  読解アサインメント: Google社の経営開示資料を分析する(1)
3. Skypeでのコミュニケーション(1): ビジネスミーティングの実践
  読解アサインメント: Google社の経営開示資料を分析する(2)
4. 読解アサインメント: 企業のホームページから業務概要を把握する
    Skypeでのコミュニケーション(2): 相手企業のビジョンや提携意図を理解する
5. 大人数を対象としたプレゼンテーション: 新サービスの発表を聞いて概要を理解する
6. 米国での会社訪問 :相手企業を訪問し、業務・サービスの内容を理解する
7. ビジネスメールを書く: 自社製品/サービスを紹介・説明するメールを書く

対面授業(課外)を予定しています。

成績評価方法

5章6章7章の課題(40%)+理解度チェックテスト(40%)+平常点(講義の参加度など)(20%)

教科書・参考文献

必須参考書:
・特になし

推奨参考書:
・英会話 とっさのひと言〔巽 一郎、DHC出版〕
・会社で使う英会話〔DOMフロンティア、ベレ出版〕
・英文ビジネスEメール例文集〔大島さくら子、ベレ出版〕

履修登録時の注意事項・備考

TOEICテスト800点程度以上または英検準1級程度以上の英語力をお持ちの方、
若しくはそのレベルを目指される方向けのレベル設定となっております。

経営者に学ぶベンチャー企業経営

開講期間:秋期後期
カテゴリ:戦略・マーケティング
詳細を見る
科目区分科目名レベル単位数必修選択必修
戦略・マーケティング経営者に学ぶベンチャー企業経営発展1

授業の概要

ベンチャー企業経営者、ベンチャーキャピタリストをお招きして、ベンチャー企業経営についてお話しいただく。特に、1)事業コンセプト・事業戦略、2)営業・マーケティング、3)製品開発、4)財務(資金調達)、5)組織開発・組織文化、の5つの視点から、ベンチャー企業経営について考察する。

学習目標と計画

【学習目標】
ベンチャー企業経営者およびベンチャーキャピタリストの経験を分析することを通じて、ベンチャー企業経営において克服すべき課題は何か、それらをどのように解決すべきかを考える。ベンチャー企業経営の疑似体験というつもりで当事者意識を持って取り組み、それを通じて、自ら起業する場合の応用力を養う。

【授業計画】
1. オリエンテーション
2. 事業コンセプト・事業戦略
3. 営業・マーケティング
4. 製品開発
5. 財務(資金調達)
6. 組織開発・組織文化
7. ベンチャー企業を取り巻く環境(エコシステム、大企業とベンチャー企業、地域活性化とベンチャー企業)

成績評価方法

毎回の確認テスト(70%)+期末レポート(30%)

教科書・参考文献

・板倉雄一郎『社長失格』日経BP社
・大籔崇『怒らない経営』日経BP社
・Bullough and Renko(2013) Entrepreneurial resilience during challenging times, Business Horizons, Volume 56, Issue 3, May–June 2013, Pages 343–350
・マイケル・シューマン「スモールマート革命」明石書店
・ルーサン クィンドレン「リアル・ストーリー・オブ・ベンチャー・キャピタリスト」 ネットイヤーパブリッシング

履修登録時の注意事項・備考

【履修登録時の注意事項】
・授業で知り得たビジネス情報・個人情報に関しては、守秘義務を負います。
・掲示板などを通じて、自分の経験や考えを他の学生と共有することが期待されます。
・テーマの内容や順番はベンチャー企業経営者・キャピタリストのご都合により変わることがあります。

関連リンク