下記は過去開講された科目例です。
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経営研究科目 基本科目 応用科目 実践科目 |
MBAに代表される経営管理の基本的な科目で構成されています。
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担当教員：刈谷 裕子 授業の概要
マーケティング論とブランディング論の概念の講義から始まり、自分で具体的なマーケティングプランを企画策定する実践までを学びます。
現代におけるマーケティングの概要とブランディングの役割を各講義と教科書で学習したのち、
マーケティングと深く関係性のあるブランディングとコミュニケーションの各論をケース（実在事例）にそって演習し、後半では課題(各々が仕上げたい実践課題)に取り組み、ブランディング構築からマーケティングプランとコミュニケーションプラン(SPアイデア+プロモーション案)を実際に策定していきます。学習目標
現代におけるマーケティング論とブランディング論を理解した上で、
実際の現場でロジックを実戦的に活用できることを目指します。
(理論武装ではなく自分自身でマーケテイング戦略のプラン策定が実践出来る⇒実践力と企画力をつけるメソッドを学ぶ)
後半では実践課題に取り組み、マンツーマンフィードバック(メールにて)と、全受講生出席のフィードバック対面授業を通して、
マーケティングとブランディングとアイデアの一貫性を体系立てて習得し、
終了後は実際に自身の仕事に実学として活かして頂くことを目標とします。シラバス ストラクチャー |
担当教員：野間 修 授業の概要
ビジネスや経営を志す人々にとって、金融やマネーに関する基本的素養の習得が不可欠である。本授業は、貨幣の役割や金利の持つ意味など金融理論の基本事項を出発点に、金融機関や日本銀行及び金融庁の役割、さらには金融派生商品や国際金融の分野をも学ぶものである。また、金融や経済は常時、動いている「生き物」であり、統計データは「鮮度」を命とする「生鮮食料品」である。従って、授業内容の「鮮度」確保のために、本授業は可能な限り最新の発表データ（日銀など）や最新の情報（日経新聞など）を反映したものとなっている。 学習目標
我々の日常生活には金融や経済に関連する事柄が満ち溢れており、社会人なら誰しもがマネーや金利、銀行の役割などへの基礎知識を一般常識として備えている。本授業は、受講生が備えているそのような一般常識を前提に、改めて理論的な枠組みを提供するものであり、それによって受講生の基礎知識の深化・体系化を図るものである。そして、それを通じて受講生のビジネス・スキルのパワーアップを図るとともに、受講生にさらに思慮深く賢明な投資家になって貰うことをも目指すものである。 シラバス ストラクチャー |
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担当教員：重田 孝夫 授業の概要
多様性の尊重と内発的動機づけの強化を基本にした宮大工の棟梁や社員のポジティブな精神状態を大切にする会社の人的資源管理等を参考にして、企業規模の大小、業種の違いにかかわらず、人材の特性を個別に把握し、適材適所を図り、人材を育成・活用するための原則を考察します。学習目標
人は、重要な経営資源であり、競争優位を築く源泉です。が、報酬水準を高めても、優秀な人材を採用・確保できる訳ではありません。自律性、有能感、関係性の３つの柱を軸として内発的動機づけが大切です。ベスト・プラクティスを参考に、優れた人を育てるためのリーダーのあり方、
労働人口減少時代下に組織の生産性を高めるマネジメントのあり方を考え、自らの職場で試行してみることで、人的資源管理の基本への理解を深めます。シラバス ストラクチャー |
担当教員：静間 俊和 授業の概要
アカウンティングはMBAにおいて必須のスキルである。本講義は、アカウンティングの基礎的内容の修得に主眼を置く。具体的には、アカウンティングの基本的仕組みや役割を説明した後、財務会計（Financial Accounting）の主要領域である財務諸表について講義し、続いて、わが国の会計制度やルールにつき国際的動向も踏まえて説明する。
さらに、経営力強化に有用な管理会計（Management Accounting）の基本を概説する。学習目標
受講生が「アカウンティングの基礎的概念とルールを知る」、「財務諸表を理解する」、「会計制度を理解する」、「経営意思決定と業績評価を考えるうえでの視点を持つ」こと等ができるよう講義を行う。アカウンティングは、財務の数字を中心に分析し、収益性・生産性をアップする為の改善方法を学び、企業価値を高めるための手法を学ぶ。 従って、会社内部からみた会計に重きを置いている。シラバス ストラクチャー |
マクロ経済概論
経営研究科目 基本科目
担当教員：石川 秀樹 授業の概要
企業経営幹部として必要な知識である経済用語、経済データ、経済の仕組み、経済理論を学ぶだけではなく、各々の理論という枠を超えた経済思想について、その思想の社会的背景を踏まえて説明する。授業後、その経済思想が、現代の自分の置かれている文脈においては、どのように解釈でき、活用できるのかを掲示板でディスカッションする。なお、文系学部出身者が多いことを前提に進めるので、特別な数学的知識は不要である。学習目標
１．一国経済全体や世界経済の動きを論理的に分析し、それが自分のビジネスや生活にどのように関わるのかを理解する。 ２．時代背景を含めて経済思想を学び、現在の経営判断に活用できるようにする。 ３．経済論理を使って、将来をどこまで予測でき、どこからは予測できないかを認識する。シラバス ストラクチャー |
テクノロジマネジメント
経営研究科目 応用科目
担当教員：藤原 洋 授業の概要
インターネットの本格的普及から15年を経過した今日、企業の技術経営環境は、大きく変化した。本講義では、インターネットの発展とこれによって起こった社会およびビジネス環境の変化、この結果起こっている技術経営環境について述べる。その後、各産業分野および大企業とベンチャー企業において、質的・量的に異なる技術経営戦略の相違について触れ、現在必要となっている技術経営戦略とその実戦的手法について述べる。学習目標
社会を変えるのはテクノロジーであるという歴史観と企業にとっての真の競争力の源泉は、技術経営戦略にあるという価値認識が重要である。そこで、次の時代を読むには、技術革新の本質を理解し的確な技術経営戦略を立案し、これを実践することが求められる。本講義では、技術革新がもたらす産業構造の変化に対応可能な
技術経営の習得を学習目標とする。シラバス |
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担当教員：堂野 達之 授業の概要
起業家が企業を興しビジネスを行う上で、各種の数多くの法（民法、会社法、労働法、無体財産権法ｅｔｃ）と必然的に関わることになる。
本科目では、①企業または個人との取引、②企業内の組織、③企業の権利の保護、という三つの視点から、起業に関わる法全般について、
法体系及び必須のポイントを中心に、その概要をあますところなく伝授する。学習目標
起業家が企業を興しビジネスを行う上で、法とは「それを守らなければならない」という消極的な側面で捉えられることが多い。勿論、本科目は、そのような意味でのリーガルマインド、言い換えれば「地雷を踏まない」ための感覚を身につけてもらうことが目的であるが、それにとどまらず、法を道具として積極的に活用する、相手との交渉を有利に進め、自社の権利を守り、ビジネスチャンスを広げる武器とするという積極的な側面から、法との付き合い方について、ヒント、視座を身につけてもらうということも目的としている。シラバス ストラクチャー |
担当教員：斎藤 槙 授業の概要
企業の社会責任とは何か、本講義では、「企業と社会」の関係の中で探り理解する。企業はさまざまなステークホルダーとの関係により存在し、最近では、グローバル企業は一国の政府と同等に大きな影響力を持つようになった。このような流れの中、企業の 活動は「社会化」、誤解を恐れず言うとしたら、「NPO化」してきている。その一方では、「ビジネス化するNPO」の動きも無視できない。 これらの背景を探りながら、企業の社会化、NPOのビジネス化の動向、そして、その中間に位置づけられる社会起業家の存在も見つつ、 時代の潮流を総合的に理解する。担当教員の米国居住経験を踏まえ、グローバルな事例を中心に見る。学習目標
受講生が企業の社会責任についての理解を深め、世界と企業、世界と自分のつながりを意識した生き方、働き方ができるようになることを目的としている。シラバス ストラクチャー |
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担当教員：石田 寛 授業の概要
企業の不祥事が相次いでいることから、企業の社会的責任や企業倫理のあり方が問われている。このような状況を踏まえ本講義では、コンプライアンス以外に、モラルセンスやＣＳＲなどといった幅広い分野を盛り込むことで、より実践型のコンプライアンス経営について学べるようにしている。学習目標
コンプライアンス経営の本質は、法令遵守以上の精神を社員一人ひとり醸成することがとても重要であることを受講生に気づいてもらうことを目標とする。シラバス ストラクチャー |
担当教員：石川秀樹 授業の概要
ビジネスでの活用を念頭に、はじめにビジネスケースにおける課題を提示し、その課題解決のための有効な枠組みとしてミクロ経済学の
思考法および理論を紹介する。ミクロ経済学の理論そのままではビジネスに適用困難な場合には、どのような現実的対策が可能であるかを考える。
なお、数式は多用せず、言葉とグラフによる論理展開によって、文系出身のビジネスマンにも理解できる内容とする。学習目標
ミクロ経済学の理論を活用して、ビジネス上で課題をより適切に解決できるようにする。シラバス ストラクチャー |
組織論 概説
経営研究科目 基本科目
担当教員：南 学 授業の概要
仕事を進める上で、個人と組織との関係は避けて通れない。経営資源であるヒト、モノ、カネは組織の中で活きることになる。組織論にはさまざまなアプローチがあるが、本講では、組織論の入門編として、実践的な視点から、当初は個別の特殊事象として捉えられる組織の問題を、課題解決を図る方向で把握し、組織論の概要を把握する手法を解説する。学習目標
「部下が働かない」「上司が無能」「上層部に危機感がない」というような、組織の課題がなぜ生じるのか。その解決策はあるのか。仕事上で、日常的に感じる経営上の課題を、組織論のアプローチによって客観的に捉え、優れた組織経営への展望を考える契機となるような、基本的な手法を学習することを目標とする。シラバス ストラクチャー |
組織論 特講
経営研究科目 応用科目
担当教員：南 学 授業の概要
仕事を進める上で、個人と組織との関係は避けて通れない。経営資源であるヒト、モノ、カネは組織の中で活きることになる。本講では、組織における意思の決定や組織文化、また組織の変革などについて、テキスト（「組織の経営学」）に沿って実践的な視点から解説し、経験学問としての組織論の基礎的な理解を深める。学習目標
組織論のマクロ的アプローチを中心に、産業革命以後の組織経営の大きな変化と、それに伴う組織論の変遷を組織形態と運営と中心に理解し、これからの組織と組織論の変化を客観的にとらえ、自らの行動に活かす方向を検討する。シラバス ストラクチャー |
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休 講
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休 講
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イノベーションの経済学
経営研究科目 応用科目
担当教員：池田信夫 授業の概要
「イノベーションの何とか」と題したビジネス書はたくさん出ているが、そのほとんどは過去の成功事例を列挙して結果論を述べたものだ。他方、経済学にはイノベーションについての理論がない。しかしイノベーションは成長にとってもっとも重要であり、その法則を理論的に分析することは経営者だけではなく政策担当者にとっても必要だろう。この授業ではイノベーションの本質を理論的に明らかにし、それを応用していろいろな事例を分析する。外部受講者と合同のスクーリングを4回やり、学生諸君とディスカッションする。 学習目標
・イノベーションの意味を理解すること・行動経済学の基本的な概念を身につけること ・プラットフォームの意味を理解すること ・起業のための基礎知識を身につけること ・ファイナンスの基本を理解すること ・成長理論の基本を理解すること シラバス ストラクチャー |
主に経営技術を対象として、マネジメントに特化した科目で構成されています。
企業経営において重要な課題となっている組織・人事マネジメントについては、コーチング、ヒューマンリソースマネジメントと共に 体系的に管理技術を習得する事ができます。また、企業経営で避けて通れないコーポレートガバナンスや、より実践的な会計知識、 そして国際的な金融知識、ネットビジネスにおける経営知識などを習得します。
企業経営において重要な課題となっている組織・人事マネジメントについては、コーチング、ヒューマンリソースマネジメントと共に 体系的に管理技術を習得する事ができます。また、企業経営で避けて通れないコーポレートガバナンスや、より実践的な会計知識、 そして国際的な金融知識、ネットビジネスにおける経営知識などを習得します。
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担当教員：和田 創 授業の概要
顧客が主役の時代、商品が横並びの市場環境における新たな営業の思想と技術につき、そのエッセンスを講義する。具体的には、価値提供型の「ソリューションセールス」を紹介し、営業活動による競合との差異化の図り方を解説する。そして、受講者は現実の案件に則し、ソリューションセールスの最重要ツールとなる「プロポーザル」の作成に取り組む。学習目標
営業は、収益獲得の入口となる。ここが弱くては、会社の発展どころか維持さえ覚束ない。そこで、起業家として創設時とその後の経営に欠かせない、営業の基本と実践について学習する。特に、きっかけの創出と潜在ニーズの掘り起こしという、成熟市場の営業に必須となるセオリーとノウハウを身に付ける。シラバス ストラクチャー |
担当教員：静間 俊和 授業の概要
経営の計数管理に不可欠な会計情報について、その基礎知識および分析能力を養う。具体的には、主要財務諸表である貸借対照表、損益計算書、キャッシュフロー計算書に記載された会計情報を活用して、企業の経済活動や財務状況等を知るために必要な分析手法につき講義する。学習目標
企業の現状を分析・診断し、バランススコアカードにより、４つの視点から経営会計を学ぶ。 また、未来のリスクをシミュレーションし経営計画を作成し、業績管理の手法を学ぶ。 シラバス ストラクチャー |
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担当教員： 北尾 吉孝 授業の概要
ネットビジネスの世界は、わが国の産業界がこれまで培ってきた商慣習等が通用しない世界であるともいえる。企業の成長や事業展開にはスピードが求められ、企業同士の「しがらみ」は薄れて、より顧客志向の対応が必要になる。本講義では、ケーススタディとして、いくつかのビジネスモデルの事例をとりあげるとともに、ネット時代の経済とネットビジネス経営について概説する。学習目標
ITという技術革新によって、ビジネスの世界も様変わりをしようとしています。インターネット時代に求められるビジネスの要諦とは何か。本講義及びケーススタディを通して、受講生がネットビジネスの特性およびインターネット時代の経営戦略について理解することを目標に講義を行う。シラバス ストラクチャー |
担当教員：重田 孝夫 授業の概要
技術革新・情報化社会の進展に伴い、組織・人事のマネジメントの優劣が、組織規模の大小にかかわらず、企業の発展を左右する時代になりました。また、ビジネスの国際化により、海外で通用する人事管理手法を取り入れなければならない必要性が増大しています。本講座では、新しい時代に対応する組織・人事プラクティスを考察します。学習目標
職務の特徴が不明で、どんな能力や適性を持った人が求められるのかがわからなければ、適材適所で人材の活用を図ることはできません。
優れた人材を採用・確保・育成し、従業員の仕事への意欲を高める職場を築き、生産性の上がる組織を設計するために必要な人的資源管理（賃金制度や評価制度、人材アセスメントなど）を現場で実際に活用できるようにします。
特に、海外でのビジネス展開を想定して、欧米でも通用する人事・組織管理の方法について習得を図ります。シラバス ストラクチャー |
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担当教員：野間 修 授業の概要
世界同時不況に対処して各国が採用した超大型の財政政策の結果であるソブリンリスク（政府債務の信任危機）が世界経済を覆い始めている。それと同時に急激な円高が日本経済を揺さぶっている。これらの事実が示すとおり、経済・金融の分野においてこそ、グローバル化と国際化が顕著であり、経済・金融を学ぶ上で国際金融の分野をも習得すべきことが必須化しつつある。本授業は、政府や日銀、ＩＭＦなどが発表した可能な限り最新のデータ（情報）を教材としつつ、外国為替レートや国際収支など、国際金融の諸分野を学ぶものである。 学習目標
経済や金融の情勢が日々、激しく揺れ動いている中で、外国為替市場や国際通貨制度などに関連した情報がわれわれの周りに氾濫している。それと同時に、中国経済や人民元レートに関する情報も急激に増加しつつある。本授業は、これらの諸事項に関する受講生の理解を深めることを目標としており、それにより、受講生が経営やビジネスの国際展開を図る上でのバックボーンを取得させることを目指している。 本授業ではまた、国際金融に関連した時事英語をも教材として取り上げており、金融＋英語、の二つの面での向上も目指している。 シラバス ストラクチャー |
担当教員：刈谷 裕子 授業の概要
本講義ではマーケティングとブランディングの総復習を行った上で
戦略から戦術までのトータルな総合企画提案力を身に付けることを目指します。
まずマーケティング・ブランディングの総復習を行った後、
戦略から戦術の導き方、及び戦術(Pull広告,Push広告)への展開方法、
企画制作のTQCと売る広告のポイントを企業の事例(ケース)を元に学んだのち、
実際に各々が構築したい実践課題(事業・起業戦略等の戦略と戦術)に取り組み、
より具体的で実践的なマーケティングプランとコミュニケーションプランを策定する。学習目標
マーケティングとブランディングの総復習をしたうえで、
実際の現場で戦略から戦術までのトータルな総合企画提案力を身に付けることを目指します。
(理論武装や単なる座学ではなく、自分自身でマーケテイング・ブランディング戦略から
アドバタイジング・SP戦術までのプラン策定が実践実施活用出来る)前講義に引き続き実践課題に取り組み、
マンツーマンフィードバック(メールにて)と、全受講生出席のフィードバック対面授業を通して、マーケティングとブランディングとアドバタイジングの一貫性を体系立てて習得する。シラバス ストラクチャー |
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担当教員：細沼 藹芳 授業の概要
企業組織における従業員の人事管理の方法・内容は、国によって違いがみられる。それはそれぞれの国の経済のあり方、文化、地形によって生じるものと考えられる。本講義では、日本企業、韓国企業、中国企業、インド企業に焦点を当てて、企業の人事管理戦略および従業員の就業意識について講義する。学習目標
一つ目は、ビジネスマンとしてアジア諸国とのビジネス的な交流を持つ場合に必要な知識を習得することである。
二つ目は、受講生一人ひとりがリーダーとして直面する可能性の人事管理の諸問題への解決能力を高めることである。シラバス ストラクチャー |
担当教員：細沼 藹芳 授業の概要
コーポレート・ガバナンスの重要性が高まってきている。経営者の舵取りを監視・監督する主体は企業の外部者、内部者、経営者自身の三者と考えれれる。本講義は、コーポレート・ガバナンスの基礎知識や方法について学習する。社会に信頼される企業を形成するために、外部統治と内部統治の仕組みをどう強化し、経営者自身による自己統治がどうあるべきかについて学習する。 学習目標
コーポレート・ガバナンスの基本概念や知識を正確に把握し、コーポレート・ガバナンスのあり方を理解しながら、企業を持続的な成功に導くにはどのような経営が必要かを考えるとともに、組織をマネジメントする力を身に付けることを目標とする。シラバス ストラクチャー |
財務・会計マネジメント
経営研究科目 応用科目
担当教員：長島 弘 授業の概要
本講義では、財務的意思決定や資本政策といった財務に関するマネジメントを学ぶとともに、会計情報の活用により業績管理や会計的意思決定に必要な素養ならびに知識について説明する。すなわち財務および会計について、マネジメントに必要な基本的知識を学ぶものである。学習目標
受講生が経営者やCFOとして身につけるべき財務・会計に関するマネジメント能力ならびに知識等が修得できるよう講義を行う。シラバス |
企業の経営において不可欠となった防衛技術を習得します。法的な防衛対策、他企業の事業失敗事例による研究、
事業再構築のプロセスについての研究などを通して、企業の防衛について学びます。
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担当教員：申 美花 授業の概要
本講義では、事業の成熟化によって業績の伸びの低下に直面した企業が、事業構造の見直し、組織変革の実施によって業績を回復し復活するプロセスを理論的・実証的に解明していく事で事業を再構築する場合の技術的手法及び問題点について講義を行う。学習目標
会社経営の安定化を目指した場合、大なり小なり必要となってくる事業再構築のためのマネジメント手法を理解するとともに、理論に基づいて事例を分析する能力を身につける事で、企業経営において潜在的に必要な再構築の考え方を身につける。シラバス ストラクチャー |
担当教員：堂野 達之 授業の概要
事業経営の失敗の事例を、①損益（カネ）の問題、②組織（ヒト）の問題、③経営戦略の問題、④不正発生の問題、の４つの切り口で類型化して取り上げ、リスクコントロールの観点から、それぞれの原因や予防策を体系的かつ網羅的に学ぶ。学習目標
会社を起業し経営するにあたり、リスクテイクは不可欠である以上、失敗のリクスを避けることはできず、むしろ常に失敗のリクスに曝されていると言える。しかし、経営者には事業を永続させる責任があり、失敗のリスクを少しでも小さくしなければならない。
本講義を受講し、事業失敗の事例を体系的・網羅的に学ぶことにより、リスクコントロールの姿勢を身に付ける。シラバス ストラクチャー |
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担当教員：中田 光一知 授業の概要
本講義は、「起業法務実践」講義と連携します。すなわち、「起業法務実践」においては、企業オーナー（私的企業）として事業をスタートしてから公開企業（公的企業）
となるまでの法的関係をいわば"縦系″として検討するものですが、本講義はその続編として、グローバル経済が展開する現代社会における企業経営を取り巻く法的環境を
いわば"横系"として検討し、そこから経営者・管理者として身に付けるべきリーガルマインドの習得を目指します。（勿論、本講義のみの受講でも完結するものとして
構成されています。）学習目標
本講義は、グローバル経済が急激に展開する現代社会において企業経営が直面する課題を明らかにしつつ、その法的環境の認識・理解を深めます。それと同時に、
かかる現代社会において、経営者・管理者が身に付けるべき必須の法的思考方法（リーガルマインド）についての認識・理解を促します。シラバス ストラクチャー |
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